Als Management Trainee an der Universitätsmedizin Greifswald

Celine Böhm

Start des Programms: 01.10.2025
Aktueller Geschäftsbereich: Organisation und Entwicklung der Krankenversorgung
Studienfächer: M.Sc. Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Gesundheitsmanagement, Gesundheitsökonomie und Organisations- und Personalökonomie

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden? 

Nach meinem Master in BWL mit Schwerpunkt Gesundheitsmanagement und Gesundheitsökonomie war für mich klar, dass ich direkt in die Praxis einsteigen möchte. Das Traineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald hat mich besonders angesprochen, weil es einen strukturierten Einstieg bietet und gleichzeitig viel Raum lässt, unterschiedliche Bereiche kennenzulernen.

Ich hatte das Gefühl, dass hier gezielt junge, motivierte Nachwuchskräfte aufgebaut werden und man von Anfang an aktiv mitarbeiten kann. Gerade die Kombination aus strategischen Themen und der Nähe zum Klinikalltag hat für mich den Ausschlag gegeben.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Als Management Trainee unterstütze ich verschiedene Bereiche bei Projekten und bekomme so einen breiten Einblick in den Klinikbetrieb. Gleichzeitig lerne ich, wie strategische Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt werden. Schritt für Schritt übernehme ich dabei mehr Verantwortung und entwickle mich fachlich und persönlich weiter.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

In dieser Phase ist man direkt im Klinikalltag eingebunden und bekommt einen realistischen Einblick in die Abläufe. Man arbeitet mit unterschiedlichen Berufsgruppen zusammen und versteht, wie die einzelnen Bereiche ineinandergreifen. Das hilft sehr, um später Zusammenhänge besser einordnen zu können und ein Gefühl für die Praxis zu entwickeln.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Bisher habe ich die Station im Bereich Organisation und Entwicklung der Krankenversorgung durchlaufen. Dort geht es vor allem darum, übergeordnete operative und strategische Maßnahmen des Klinikums organisatorisch zu begleiten und umzusetzen.

Ein Schwerpunkt meiner bisherigen Zeit war der Neubau Haus H1, in dem unter anderem drei onkologische bzw. hämatologische Stationen sowie ein ambulantes OP-Zentrum entstehen. Ich war in verschiedene Planungs- und Abstimmungsprozesse eingebunden und konnte so miterleben, wie viele unterschiedliche Bereiche bei so einem Projekt zusammenarbeiten.

Besonders spannend finde ich, die Verbindung zwischen Planung und Umsetzung direkt mitzubekommen und selbst ein Teil davon zu sein.

Sadek Al Ahmar

Start des Programms: 01.10.2025
Aktueller Geschäftsbereich: Personal
Studienfächer: Diplom Betriebswirtschaftslehre (Greifswald)

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Nach meinem Studium war für mich schnell klar, dass ich im Gesundheitswesen arbeiten möchte. Das Managementtraineeprogramm der Universitätsmedizin Greifswald hat mich dabei besonders angesprochen, weil es einen sehr praxisnahen Einstieg bietet und die Möglichkeit schafft, verschiedene Bereiche einer Universitätsklinik kennenzulernen. Darüber hinaus ist die UMG einer der wichtigsten Arbeitgeber der Region. Besonders überzeugt hat mich die Möglichkeit, mich in diesem Umfeld sowohl fachlich als auch persönlich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Durch die Mitarbeit in strategischen Projekten in unterschiedlichen Fachbereichen erhält man als Trainee umfassende Einblicke in klinische und administrative Abläufe und trägt hierbei zur Verbesserung von Prozessen bei. Außerdem lernt man die Arbeitsweisen verschiedener Bereiche kennen, kann als Bindeglied zwischen diesen bei Projekten fungieren und kann gegenseitig vom Wissenstransfer profitieren. Verschiedene Fortbildungsmöglichkeiten wie etwa ein Führungskräftetraining unterstützen zusätzlich den Ausbau fachlicher Kompetenzen und die Persönlichkeitsentwicklung.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

Die zweimonatige Einstiegsphase kann man sich als Hospitation auf verschiedenen Stationen und Funktionsbereichen vorstellen. Als Trainee erhält man die Möglichkeit, den Klinikalltag aus nächster Nähe kennenzulernen und ein Verständnis für die Abläufe im Tagesgeschäft zu entwickeln. Da ich bereits im Rahmen eines Bundesfreiwilligendienstes pflegerische Erfahrungen sammeln konnte, waren für mich insbesondere die Einblicke in Funktionsbereiche wie den OP, das Herzkatheterlabor oder die Endoskopie besonders spannend. Den Trainees wird hier ein großes Privileg zuteil, da zentrale Schnittstellen im Klinikbetrieb direkt beobachtet werden können. Diese Einblicke sind für spätere Projekte und Entscheidungen sehr wertvoll.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Nach der Einstiegsphase im Klinikbetrieb bin ich seit Dezember 2025 im Geschäftsbereich Personal eingesetzt. Dort konnte ich schnell in erste kleinere Projekte eingebunden werden, insbesondere in der Personalbetreuung und in der Personalabrechnung. Darüber hinaus habe ich spannende Einblicke in die Arbeit der verschiedenen Teams erhalten. Besonders interessant sind für mich die arbeits- und personalrechtlichen Themen, mit denen ich im Alltag immer wieder in Berührung komme.

Lene Mattheus

Start des Programms: 01.06.2025
Aktueller Geschäftsbereich: Patientensicherheit und Qualität
Studienfächer: M.Sc. Health Care Management, B.Sc. Management & Recht

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Ich habe bereits während meines Studiums als Werkstudentin in der UMGreifswald gearbeitet. Schon in dieser Zeit wurde ich sehr gut betreut und gefördert. Da ich bereits als Werkstudentin intensiv in Projekte eingebunden wurde, war der Trainee für mich der nächste logische Schritt, um meine Erfahrung weiter auszubauen.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMGreifswald in 3 Sätzen beschreiben?

Als Management Trainee an der UMGreifswald wird mir das Vertrauen entgegen gebracht Aufgaben und Projekte mit großer Verantwortung eigenverantwortlich zu übernehmen und zu begleiten. Bei meiner Arbeit werde ich durch die GB-Leitungen sowie die Kolleg*innen in den verschiedenen Bereichen stets fachlich betreut und unterstützt. Die Einblicke in verschiedene Bereiche erlauben es mir mich fachlich sowie persönlich weiterzuentwickeln.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Die ersten 8 Monate habe ich im GB Strategisch Unternehmensentwicklung verbracht. Hier konnte ich im Bereich der Personalentwicklung am Projekt zur Implementierung eines Learning Management Systems arbeiten und den Übergang in die Linientätigkeit begleiten. Ab Oktober habe ich das Projekt zur Fusion der Unimedizin Greifswald mit dem Klinikum Karlsburg aus Projektmanagementsicht begleitet.

Seit Februar 2026 arbeite ich im GB Patientensicherheit und Qualität. Auch hier lässt mich die Fusion nicht los. Als Teilprojekt arbeiten wir daran, dass die Prozesse zum Qualitätsmanagement und zur Qualitätssicherung reibungslos ineinander integriert werden und problemlos an beiden Standorten laufen. Außerdem arbeite ich bei der Erstellung verschiedener Verfahrensanweisungen mit und habe bereits einen Einblick in das Lob- und Beschwerdemanagement erhalten dürfen.

Neben meiner Arbeit im GB Patientensicherheit und Qualität unterstütze ich weiterhin das Projektmanagementteam der Fusion.

Dr. rer. pol. Christoph Strauß

Start/Ende des Programms: 01.02.2025 – 31.08.2025
Aktuelle Position: Referent des Aufsichtsratsvorsitzenden
Studienfächer: Diplom Betriebswirtschaftslehre (Greifswald), Promotion Wirtschaftswissenschaften (Greifswald)

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Nachdem ich mehrere Jahre ausschließlich in Forschung und Lehre arbeitete, war ich auf der Suche nach neuen Herausforderungen. Mit dem Gesundheitswesen hatte ich bis dato nur wenige Berührungspunkte, aber dafür umso größeres Interesse in einem so lebensnotwendigen Bereich zu wirken. Das Managementtraineeprogramm ist der ideale Brancheneintritt für mich. Die Universitätsmedizin Greifswald bietet mir damit Entwicklungsmöglichkeiten, die in der Region ihresgleichen suchen.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Als Trainee bin ich ein Reisender innerhalb der UMG. Ich unterstütze Abteilungen für einen definierten Zeitraum sowohl mit der Perspektive eines Externen als auch durch die interne Vernetzung mit verschiedenen Bereichen. In Form von Aufgaben oder Projekten, die mir von der Abteilungsleitung übertragen werden, arbeite ich mich tief in konkrete Themen ein und entwickle eigenständig Lösungen.

Wie unterstützt euch das Programm in der persönlichen Entwicklung?

Das Traineeprogramm ermöglicht mir eine berufliche Umorientierung mit steiler Lernkurve und vielfältigen Möglichkeiten. Angebotene Schulungen bereiten auf die Übernahme von verantwortungsvollen Positionen vor und vernetzen mit Führungskräften aus allen Bereichen der UMG. Der Einblick in Prozesse von einfachsten Routinen bis hin zu strategischen Entscheidungen erleichtert das Verständnis von und die Kommunikation mit verschiedensten Stakeholdern.

Was war bisher Dein persönliches Highlight in deinem Traineeprogramm?

Ich war positiv überrascht, als ich erfuhr, dass ich im Rahmen des Traineeprogramms in den vielen Kommissionen der UMG zu Gast sein darf. Für vielfältige Themen, wie die Einführung innovativer Methoden, die Sicherung höchster Versorgungsqualität oder die Beratung in ethischen Fragen wird interdisziplinär zusammengearbeitet. Ich empfinde die Teilnahme in solchen Runden als horizonterweiternd.

Lena Teske

Start des Programms: 01.11.2024
Aktueller Geschäftsbereich: Strategische Unternehmensentwicklung
Studienfächer: M.Sc. Health Care Management (Greifswald), B.Sc. Humanbiologie (Greifswald)

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Im Rahmen meiner früheren Werkstudententätigkeit in der Strategischen Unternehmensentwicklung wurde ich auf das Managementtraineeprogramm der Universitätsmedizin Greifswald aufmerksam. Besonders reizvoll erschien mir die Möglichkeit, verschiedene Geschäftsbereiche eines universitären Klinikbetriebs kennenzulernen und ein vertieftes Verständnis für deren komplexes Zusammenspiel zu entwickeln. Darüber hinaus eröffnete mir das Programm die Chance, unterschiedliche Teamkulturen zu erleben sowie ein belastbares berufliches Netzwerk innerhalb der Universitätsmedizin aufzubauen.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Die Rolle als Management Trainee an der Universitätsmedizin Greifswald zeichnet sich durch die aktive Mitgestaltung und eigenverantwortliche Umsetzung von Projekten sowie die umfassende Mitarbeit in operativen Kernprozessen aus. Trotz hoher Eigenverantwortung wird eine kontinuierliche fachliche Betreuung gewährleistet, die eine gezielte Unterstützung sicherstellt. Durch die bereichsübergreifenden Einblicke in zentrale Funktions- und Verwaltungsbereiche profitieren sowohl die Trainees in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung als auch die Einrichtung selbst durch den gezielten Transfer interdisziplinären Wissens und neuer Impulse.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

Den Auftakt des Traineeprogramms bildet eine zweimonatige Einstiegsphase, die einer individuell ausgerichteten Hospitation entspricht. Ziel dieser Phase ist es, ein praxisnahes Verständnis für die Abläufe und Herausforderungen des klinischen Alltags zu entwickeln. Inhaltlich kann diese Phase sehr flexibel an Vorerfahrungen und Interessen angepasst werden. Da ich zu Beginn des Traineeprogramms noch keine direkte Erfahrung in der Krankenversorgung verfügte, konzentrierte sich mein Einsatz insbesondere auf Normal- und Intensivstationen sowie auf die zentralen medizinischen Funktionsbereiche wie den OP, der Notaufnahme und das Herzkatheterlabor. Darüber hinaus erhielt ich Einblicke in die Arbeit unterstützender Dienste wie der Sterilgutversorgung, dem Patiententransport und der Apotheke, deren Bedeutung für eine reibungslose Patientenversorgung nicht unterschätzt werden darf.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Nach Abschluss der Einstiegsphase erfolgte mein erster projektbezogener Einsatz im Medizinischen Leistungsmanagement (Geschäftsbereich Patientenmanagement). Dort war ich an einem Projekt zur Prozessoptimierung im Bereich der medizinischen Kodierung beteiligt und konnte darüber hinaus weitere Einblicke in Bereiche wie die Patientenaufnahme, das Wahlleistungsmanagement und die Abrechnung gewinnen.

Aktuell bin ich im Klinikcontrolling (Geschäftsbereich Finanzen & Controlling) tätig. Zu meinen Aufgaben gehören unter anderem die Mitwirkung an der Erstellung monatlicher Controllingberichte sowie die Unterstützung bereichsübergreifender Projekte – eine Kombination aus operativem Tagesgeschäft und strategischem Austausch, die ich als besonders spannend und lehrreich empfinde.

Nicola Hüttmann

Start des Programms: 01.11.2024
Aktueller Geschäftsbereich: Vergabestelle
Studienfächer: M.Sc. Health Care Management (Greifswald), BA Sozialwissenschaften (Oldenburg)

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Ich habe mich für das Traineeprogramm an der UMG entschieden, weil es die ideale Kombination aus Theorie und Praxis bietet – insbesondere in einem hochkomplexen und sinnstiftenden Umfeld wie dem Gesundheitswesen. Die Möglichkeit, Einblicke in unterschiedliche Bereiche des Klinikmanagements zu erhalten und dabei aktiv an Veränderungsprozessen mitzuwirken, war für mich besonders reizvoll.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

In der Einstiegsphase geht es darum, den Klinikbetrieb aus der Nähe kennenzulernen – direkt dort, wo medizinische Versorgung stattfindet. Das bedeutet z. B., auf Stationen mitzulaufen, den Ablauf in der Notaufnahme oder im OP mitzuerleben und zu verstehen, wie Pflege, ärztlicher Dienst und Administration zusammenarbeiten. Diese Phase war für mich unglaublich wertvoll, um später in Projekten fundierte Entscheidungen treffen und realistische Einschätzungen geben zu können.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Meine erste Rotation habe ich im Geschäftsbereich Organisation und Entwicklung der Krankenversorgung erlebt, mit einem besonderen Schwerpunkt auf dem Medizinprojektmanagement. Dabei konnte ich unter anderem an Projekten zur Etablierung einer neuen Fachabteilunge mitwirken – von der konzeptionellen Planung über die Abstimmung mit klinischen Leitungen bis hin zur strategischen Umsetzung. Auch Bauthemen, etwa die Mitgestaltung neuer Funktionsbereiche oder Stationen, spielten eine große Rolle. Besonders spannend ist das Medizinprojektmanagement durch die Aufgabe, eine Schnittstelle zwischen Klinikern und Verwaltung abzubilden: Hier galt es, Anforderungen aus der medizinischen Praxis aufzunehmen, in Verwaltungsprozesse zu übersetzen und gleichzeitig eine lösungsorientierte Kommunikation in beide Richtungen sicherzustellen.

Wie unterstützt euch das Programm in der persönlichen Entwicklung?

Besonders hilfreich ist das Mentoring durch erfahrene Führungskräfte, die einen auf dem Weg begleiten und bei Herausforderungen unterstützen. Darüber hinaus fördern eigenverantwortliche Projektarbeiten die Entwicklung von Selbstvertrauen, Organisationsfähigkeit und Führungsverständnis.

Oliver Gérard

Start/Ende des Programms: 01.10.2023 – 31.12.2025
Aktuelle Position: Referent des Ärztlichen Vorstands/Vorstandsvorsitzenden
Studienfächer: Rechtswissenschaften und Rechtsreferendariat (Greifswald)

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Das Managementtraineeprogramm bot mir die Möglichkeit schnell und mit einer angemessenen Bezahlung in viele verschiedene Bereiche reinzuschauen. Schon immer gefiel mir das schnelle Einarbeiten in komplexe und mir unbekannte Themen. Mit den vielen neuen Einblicken durch die Rotationen innerhalb des Traineeprogramms bin ich hier vollständig auf meine Kosten gekommen.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Die Rolle der Trainees geht meines Erachtens nach weit über die Vorteile für einen selbst hinaus. Der/die rotierende Trainee wird in einem Großen unternehmen gleichzeitig ein Bindeglied zwischen den verschiedenen Abteilungen. Als Trainee lernt man die Sicht- und Arbeitsweisen von verschiedenen Bereichen kennen und kann so dazu beitragen, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

Die Einblicke in das Tagesgeschäft des Klinikbetriebs sind eine seltene Möglichkeit für Beschäftigte in der Verwaltung, hautnah bei einem der Kerngeschäfte einer Universitätsmedizin dabei sein zu können. Wir durften die Arbeitsweisen und Abläufe in der Patientenversorgung bspw. in Notaufnahme und OP unmittelbar miterleben. Hierbei wird einem nochmals eindrücklich vor Augen geführt, dass die Verwaltungsbereiche die Maßgebliche Unterstützung für dieses Kerngeschäft des Maximalversorgers darstellen und der möglichst effiziente Ablauf im Kontakt mit den Kliniken wichtig ist, damit das medizinische Personal sich weitestgehend auf die Versorgung konzentrieren kann.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Neben der Einstiegsphase im Klinikbetrieb auch der einwöchigen Hospitation in der Community Medicine hatte ich mehrmonatige Stationen in der Vergabestelle, der Strategischen Unternehmensentwicklung und beim Klinikcontrolling. In jeder der Stationen wurde ich herzlich aufgenommen und konnte nach sehr kurzer Zeit im täglichen Geschäft unterstützen.

Pia Binder (geb. Hemkemeier)

Start des Programms: 01.10.2023
Aktuelle Position: Institut für Community Medicine
Studienfächer: M.Sc. Health Care Management (Greifswald), B.Sc. Biomathematik (Greifswald),

Warum hast du dich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald ermöglicht es mir, die in meinem Masterstudium erworbenen theoretischen Erkenntnisse unmittelbar in der Praxis anzuwenden und somit einen fundierten, praxisnahen Einblick in das Gesundheitsmanagement zu gewinnen. Darüber hinaus stellt die UMGreifswald einen der wichtigsten Arbeitgeber in der Region dar. Als junge Mutter lag mir neben der fachlichen auch die regionale Verwurzelung besonders am Herzen.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

Während der zweimonatigen Einstiegsphase wird den Managementtrainees die Gelegenheit eingeräumt, die vielfältigen klinischen Bereiche und Abläufe intensiv kennenzulernen. Da ich bereits praktische Erfahrungen in der Pflege sammeln durfte, habe ich den Fokus während dieser Phase bewusst auf Bereiche der Akut- und Notfallversorgung, wie etwa die Zentrale Notaufnahme, den Zentral-OP und den Kreißsaal gelegt. Darüber hinaus konnte ich wertvolle Einblicke in das Institut für Hygiene und Umweltmedizin sowie in die Rechtsmedizin gewinnen.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

Nach der Einstiegsphase war ich zunächst im Geschäftsbereich Finanzen und Controlling tätig und arbeitete im Team des Klinikcontrollings. Dort habe ich umfassende Einblicke in das Berichtswesen erhalten. Ich durfte anschließend für ein Jahr die kommissarische Leitung der Geschäftsstelle Vorstand übernehmen. Derzeit bin ich erneut im Klinikcontrolling eingesetzt.  

Wie unterstützt dich das Programm bei der persönlichen Entwicklung?

Im Rahmen des Programms konnte ich vielfältige Fortbildungsangebote wahrnehmen, darunter ein dreitägiges Führungskräfteseminar sowie ein Seminar zum Thema Change Management. Die flexible Struktur des Programms ermöglicht es, individuelle fachliche und persönliche Kompetenzen gezielt weiterzuentwickeln. Durch die Rotation in verschiedene Geschäftsbereiche erhält man zudem die Gelegenheit, eigene Stärken zu identifizieren und eine fundierte Orientierung für die weitere berufliche Entwicklung zu gewinnen.

Was war bisher dein persönliches Highlight in deinem Traineeprogramm?

Mein persönliches Highlight im Traineeprogramm stellte die Übernahme der kommissarischen Leitung der Geschäftsstelle des Vorstands dar. In dieser verantwortungsvollen Position konnte ich über mich hinauswachsen und wertvolle Erfahrungen sammeln. Die enge Zusammenarbeit mit dem Vorstand sowie meine Funktion als zentrale Schnittstelle zu den Geschäftsbereichsleitungen ermöglichten es mir, einen umfassenden und ganzheitlichen Einblick in die strategisch relevanten Themen und Projekte des Unternehmens zu gewinnen. Diese Perspektive hat mein Verständnis für die komplexen Zusammenhänge innerhalb der Organisation maßgeblich erweitert und meinen beruflichen Horizont nachhaltig geprägt.

Raphael Ryba

Start/Ende des Programms: 01.10.2022-01.07.2023
Aktuelle Position: GB Strategische und operative Unternehmensentwicklung am UKB
Studienfächer: M.Sc. Health Care Management (Greifswald), B.Sc. Rescue Engineering (Hamburg)

Warum habe ich mich für das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald entschieden?

Auf das Managementtraineeprogramm an der Universitätsmedizin Greifswald wurde ich als damaliger Werkstudent in der Strategischen Unternehmensentwicklung aufmerksam. Ich empfand es als sehr gute Möglichkeit meine Erfahrungen des Gesundheitswesens weiter zu vertiefen und mein Interesse zum Beruf zu machen. Das Traineeprogramm bot mir die Möglichkeit aktiv in der Schnittstelle zwischen Medizin, Gesundheitswesen und -wirtschaft zu arbeiten.

Wie würdest du deine Rolle als Management Trainee an der UMG in 3 Sätzen beschreiben?

Als Management Trainee unterstützt man nicht nur die Leitungsebenen, sondern übernimmt auch die Verantwortung für eigene Projekte. Da man immer einen festen Ansprechpartner unterstützend im Hintergrund hat, ist die Management Trainee-Position im Prinzip als Projektleitungsstelle mit Rückfallebene anzusehen. Insgesamt bietet das Programm die Chance zur Mitarbeit an innovativen Projekten.

Zum Managementtraineeprogramm gehört eine zweimonatige Einstiegsphase im Tagesgeschäft des Klinikbetriebs. Was können sich Interessierte darunter vorstellen?

In der Einstiegsphase kann man Einblicke in die klinische Versorgung der Patienten auf den unterschiedlichen Stationen gewinnen. Aufgrund meiner klinischen Vorerfahrungen habe ich mich dazu entschieden, mir lediglich die Abläufe auf der Intensivstation anzuschauen. Die weitere Zeit der Einstiegsphase konnte ich daher nutzen, bereits aktiv Projekte aus dem klinischen Bereich der Transfusionsmedizin zu betreuen. Das Programm kann also wirklich sehr individuell auf jeden Management Trainee zugeschnitten werden.

Welche Stationen habt ihr bisher durchlaufen und an welchen Projekten konntet ihr mitarbeiten?

In der Einstiegsphase konnte ich neben den Projekten in der Transfusionsmedizin auch den Bereich des Community Managements kennenlernen.

Anschließend war ich im Geschäftsbereich der Strategischen Unternehmensentwicklung (SUE) tätig, wo ich für ganz unterschiedliche Projekte verantwortlich war. Diese reichten von der Weiterentwicklung der Blutspende über die Neugestaltung einer Intranetseite bis hin zur Entwicklung eines assistenzärztlichen Orientierungsjahres und der Organisation einer Reihe von betriebsinterner Sportveranstaltungen.

Beim ersten Healthcare Hackathon in Mecklenburg-Vorpommern wurde mein Team, bestehend aus internationalen Studierenden, das ich als Themenpate betreut und unterstützt habe, mit dem 2. Platz für die Entwicklung einer Onboarding-App ausgezeichnet.

Im Anschluss an meine Zeit in der SUE habe ich in das Ressort des ärztlichen Vorstandes gewechselt und dort eine Referententätigkeit übernommen. Auch einige meiner Projekte wie das ärztliche Orientierungsjahr habe ich nach dem Wechsel weiter betreut.

Wie unterstützt euch das Programm in der persönlichen Entwicklung?

Ich finde es sehr hilfreich, dass man bereits in einem relativ frühen Stadium des Berufslebens Kontakt zu vielen Führungspersönlichkeiten hat. Auch das regelmäßige Präsentieren stärkt die persönliche Entwicklung und das Selbstbewusstsein. Gleichzeitig lernt man mit Drucksituationen umzugehen. Darüber hinaus gibt es spannende, individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten wie beispielsweise ein Stimmen- und Präsentationstrainings.

Was war bisher Dein persönliches Highlight in deinem Traineeprogramm?

Eines meiner Highlights stellt sicherlich die gelungene Teilnahme am Hackathon dar. Aber ich freue mich auch sehr, dass das ärztliche Orientierungsjahr als eines meiner eigenen Projekte nun erfolgreich angelaufen ist.